第一成果激励：是依据员工的工作业绩给予相应回报的激励方法，常见的成果激励主要包括两类：物质激励和精神激励。
第二物质激励：是指为了满足员工物质需要处罚，对物质利益关系进行调整，从而激发员工工作积极性的激励方法。
第三精神激励：是满足员工在精神方面的需求，是一种有别一物质激励的无形激励。
第四行为决策：是指人的理性介于完全理性与非理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策，环境中人的支持想象力和计算力是有限的。
第
五头脑风暴法：这是一种定性的方法，具体的做法是请一定数量的专家对预测对象未来发展趋势及状况做出判断，通过专家面对面的信息交流引起思维共振，产生组合效应，进行创新性思维，在较短的时间内取得比较明显的成果。
第六德菲尔菲法：是依靠专家背靠背的发表意见，各抒己见，管理小组队专家的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮系统分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。
第七政策选择：
领导集体决策模型认为，政策选择是建立在领导者优秀的素质和管理经验的，基础上由领导者或领导集体统一，依据自己的应变能力和判断能力进行判断决策。
第八决策：是关于组织未来的蓝图，是对组织未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
第九战术计划：是指有关组织活动具体如何运作的计划。
第十目标管理：是一种鼓励组织成员积极参与工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法和管理制度。